Описание системы оценки в организации

При создании системы оценки социального влияния программ и проектов, мы основывались на опыте экспертов в данной сфере. В процессе разработки мы изучили материалы на ресурсах http://scisc.ru/ и https://base.socialvalue.ru/ и выработали систему оценивания, опираясь на методические рекомендации и практические примеры. Методы, которые мы использовали: интервьюирование, проведение опросов, сбор данных из административных отчетов о программе, а также посещение мероприятий и наблюдение за текущей деятельностью проекта.

В оценке принимают участие группы респондентов, включая руководителей, ключевых сотрудников организации и представителей целевых аудиторий проектов. Процесс оценки проводится ежегодно.

Показатели для оценки социальной эффективности включают:

  • Общее количество благополучателей (чел.);
  • Число новых технологий или проектов, внедренных в работу в течение года (шт.);
  • Процент благополучателей, отметивших положительные изменения в решении своей задачи/проблемы;
  • Количество проведенных мероприятий (шт.);
  • Соответствие предоставленных услуг и мероприятий интересам целевой аудитории (да/нет);
  • Увеличение числа людей из целевой аудитории, получивших доступ к услугам (да/нет).

Показатели для оценки эффективности использования ресурсов:

  • Количество вовлечённых добровольцев (чел.);
  • Процент реализации запланированных задач (%);
  • Уровень выполнения календарного плана (%);
  • Налаживание новых партнёрских связей с организациями региона, работающими над схожими социальными проблемами (да/нет).

Показатели для оценки экономической эффективности:

  • Подсчёт общих затрат на реализацию программы (включая стоимость всех мероприятий и услуг, предусмотренных программой, с учётом их объёма и качества, а также расходы на управление программой).
  • Процент бюджетных и частных средств, привлечённых для реализации проектов (%);
  • Примерная стоимость труда добровольцев, занятых в проектах (руб.);
  • Привлечение новых источников финансовой поддержки (да/нет, постоянные/разовые, количество и оценка источников);
  • Количество проведённых мероприятий для привлечения финансовой поддержки, включая фандрайзинговые акции, подключенные сервисы, установленные ящики для пожертвований, поданные грантовые заявки (шт.).

Методы оценки уровней развития:

VB-MAPP

ABBLS